MAKALAH | PENDIDIKAN | AGAMA | APLIKASI HP | TIPS AND TRIK | CERITA | CONTOH | DOWNLOAD GRATIS

Contoh Laporan PKL - KKL Manajemen Ekonomi

Contoh Laporan PKL - KKL Manajemen Ekonomi 

Kata pengantar
  

Segala puji dan syukur Saya panjatkan kehadirat Allah swt., karena atas karunianya tugas membuat Laporan pada mata kuliah KKL ini dapat terselesaikan. Laporan ini berisi tentang  “MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PERUSAHA`AN PT DJARUM”
Saya tidak lupa mengucapkan banyak terima kasih kepada Dosen Pembimbing yang telah membimbing dalam terselesaikannya pembuatan laporan ini. 
Saya menyadari bahwa laporan ini masih jauh dari kata sempurna, oleh sebab itu saya berharap Bapak Dosen dapat memberikan saran dan kritiknya demi kesempurnaan Laporan ini.
Dengan ini juga saya berharap yang sebesar-besarnya agar Laporan ini  dapat bermanfaat bagi kita semua.
Amin.....................
  


Jepara,6 Maret 2011
Penyusun

M.Amin Muwassaun Ni`am
                                                  DAFTAR ISI

Halaman Persetujuan-------------------------------------------------------- ii
Kata Pengantar-------------------------------------------------------------- iii
Daftar Isi-------------------------------------------------------------------- iv

BAB I : PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang-------------------------------------------------- 5
1.2 Permasalahan---------------------------------------------------- 6
1.3 Tujuan----------------------------------------------------------- 7
1.4 Manfa`at dan Keguna`an Penysunan KKL----------------------- 8
1.5 Tinjauan Pustaka------------------------------------------------ 8
1.6 Metode Observasi----------------------------------------------- 8
BAB II : PEMBAHASAN
2.1 Proses Rekrutmen----------------------------------------------- 9-12
2.2 Imbalan--------------------------------------------------------- 12-15
2.3 Pengembangan-------------------------------------------------- 15-17
2.4 integrasi--------------------------------------------------------- 18-20
2.5 Pemelihara`an--------------------------------------------------- 21-25
2.6 PHK------------------------------------------------------------ 26-27
BAB III : PENUTUP
Kesimpulan        28
Saran---------------------------------------------------------------- 29
Daftar Pustaka------------------------------------------------------ 30
LAMPIRAN : Profil & Sejarah Perusaha`an--------------------------------- 31-32
BAB I
PENDAHULUAN
1.1  Latar Belakang
Manajemen Sumber Daya Manusia atau yang biasa di sebut dengan singkatan (MSDM) adalah suatu ilmu yang di gunakan oleh suatu perusaha`an guna pengambilan keputusan organisasi, proses peramalan dan pengelola`an dalam Sumber Daya Manusia.
Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki komponen-komponen perencana`an, di antaranya adalah Tujuan, Perencana`an Organisasi, Audit SDM (Kualitas, Kemampuan, Turnover, Perubahan) dan yang terakhir adalah peramalan SDM.
Pada sebuah Rumah Tangga perusaaha`an akan mengalami adanya beberapa pengambilan keputusan diantaranya adalah dalam proses perekrutan karyawan atau pekerja, seleksi dan setelah diterima bekerja karyawan tersebut akan  di tempatkan dimana.
Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia juga akan lebih memperdalam tentang Rekrutmen Tenaga Kerja, Penggajian atau kompensasi, pengembangan, pemelihara`an, integrasi, dan PHK. Semua hal tersebut akan digali di perusaha`a.
Oleh karena itu untuk memperlengkapi tugas membuat laporan KKL dan untuk lebih memberi  lebih banyak informasi tentang Manajemen Sumber Daya Manusia, keguna`an dan fungsi dari Manajemen Sumber Daya Manusia. Serta supaya untuk lebih memberikan pengertian  dalam pengambilan keputusan dalam suatu peruaha`an.
1.2  Permasalahan
Dalam pengambilan suatu keputusan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia maka akan timbul suau permasalahan – permasalahan sebagai berikut :
Ø  Apa saja dan bagaimana kegiatan yang dilakukan dalam MSDM?
1.      Bagaimana proses Rekrutmen :
-         Bagaimana menentukan tenaga kerja ?
-         Bagaimana tahapnya ?
-         Bagaimana criteria atau syaratnya ?
-         Bagaimana cara orientasi dan penempatannya ?
-         Bagaimana statusnya setelah di terima bekerja ?
-         Apa ada perjanjian kerja ? 
2.      Imbalan :
-         Bagaimana system gajinya ?
-         Faktor apa yang mempengaruhi imbalan ?
-         Adakah insentif ?
-         Untuk kerja lembur / cuti adakah insentifnya ?
-         Adakah Insentif karyawan berprestasi ?
-         Adakah jaminan social kesejahtera`annya ?
3.      Pengembangan :
-         Apakah ada pengembangan ?
-         Bagaimana bentuknya ?
-         Apakah kesempatan karyawan sama untuk mendapatkan pengembangan ?
-         Adakah perencana`an karir ?
4.      Integrasi :
-         Apakah karyawan seperti mesin / partner kerja ?
-         Adkah serikat buruh ?
-         Apa sanksi disiplin ?
5.      Pemelihara`an :
-         Program keselamatan ?
-         Adakah peberian kegiatan ?
-         Adakah reword ?
6.      PHK :
-         Kapan karyawan di PHK ?
-         Adakah Pesangon ?
-         Adakah Pedoman kerja Karyawan ?

1.3  Tujuan
Dengan adanya berbagai permasalahan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia maka hasil laporan kuliah kerja lapangan ini diharapkan lebih memberikan wawasan tentang sistem Manajemen Sumber Daya Manusia yang ada pada Semua perusahaan Pada umumnya dan pada PT.Djarum Kudus pada khususnya.
Dan bertujuan Untuk lebih memberikan pengetahuan tentang pengambilan suatu keputusan pada perusaha`an.

1.4  Keguna`an Dan Manfa`at Penyusunan KKL
Keguna`an dari penyusunan kuliah kerja lapangan ini adalah untuk lebih memberikan informasi tentang apa sajakah kegiatan Manajemen Sumber Daya Manusia yang dilakukan di PT.DJARUM Kudus, dan cara-cara dalam pelaksana`annya.
1.5  Tinjauan Pustaka
Dalam pembuatan Laporan kuliah kerja Lapangan Ini menggunakan teori-teori yang telah di dapat dalam perkuliahan Manajemen Suber Daya Manusia.dan juga di ambil dari artikel-artikel yang diperoleh dari internet.
1.6  Metode Observasi
Metode observasi yang digunakan adalah dengan melakukan pengumpulan data dari nara sumber yang diambil dengan melakukan Tanya jawab. Serta pencatatan yang di ambil dari Kuliah Kerja Lapangan.
                                                                        




BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Proses Rekrutmen
2.1.1 Bagaimana Menentukan Tenaga Kerja ?
Di dalam PT.Djarum sejak Tahun 2008 pada gudang SKT (gudang pelintingan/manual) sampai sekarang belum mengadakan rekrutmen pekerja lagi. Tetapi pada gudang SKM (mesin) dan pada kantor pusat PT.Djarum mengambil tenaga kerja apabila memerlukan tenaga kerja saja.
PT.Djarum tidak mengadakan lowongan pekerja`an dikarenakan adanya lamaran yang terus berdatangan sendiri tiap harinnya, bahkan setiap hari rata-rata PT.Djarum mendapatkan surat lamaran pekerja`an sejumlah satu box besar. Jadi PT.Djarum menerima lamaran pekerja`an ketika PT.Djarum membutuhkan atau ada  jabatan yang kosong.
Untuk menentukan tenaga kerjanya tersendiri dipiih berdasarkan dari masing-masing keahlian pekerja dan berdasarkan dari kebutuhan.
2.1.2 Bagaimana Tahapannya ?
Tahapan agar bisa menjadi pegawai di PT.Djarum adalah sebagai berikut :
-         Mengajukan Lamaran Pekerja`an (tempat berada di Loby Kantor PT.Djarum)

-         Menjalani Tes, pada PT.Djarum ada 3 Tes, Yaitu :
v  Tes Kesehatan
v  Psiko Tes
v  Wawancara
                       -      Setelah Lolos Tes akan dilakukan masa percoba`an selama 3 bulan
2.1.3 Bagaimana Kriteria atau Syarat ?
PT.Djarum juga memiliki kriteria atau syarat tersendiri dalam memilih calon karyawan  yang akan di pekerjakan oleh PT.Djarum.pihak Manajemen HRD Rekrutment  sendiri memiliki kriteria atau Syarat sebagai berikut :
-         Untuk Persyaratan di Gudang SKT adalah sebagai berikut :
Ø  Karyawan borong
Ø  Maksimal berusia 35 Tahun
Ø  Minimal SLTP
Ø  Bersedia Shift
-         Untuk persyaratan pada Gudang SKM dan Kantor :
Ø  Memiliki nilai prestasi yang baik
Ø  Tidak perlu terlalu pintar tetapi yang terpenting giat
Ø  Lulusan disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing bidang pekerja`an
2.1.4 Bagaimana Cara Orientasi Dan Penempatan ?
Untuk cara orientasi atau pengenalan pekerja`an apa yang akan di kerjakan oleh pekerja, disini PT.Djarum akan melakukan pelatihan terlebih dahulu setelah itu melakukan masa percoba`an atau sekaligus masa pengenalan yang akan di lakukan selama 3 bulan.
Sedangkan untuk penempatan karyawan itu tergantung pada keahlian masing-masing,misalnya untuk yang lulusan SLTP di tempatkan pada Gudang SKT (pembungkusan rokok  secara manual) yang tugasnya sebagai karyawan pelinting Rokok, Karyawan Penconongan atau Packing, karyawan bandrol, atau ditugaskan sebagai karyawan Miket.
Sedangkan yang pendidikannya lebih tinggi biasannya ditempatkan sebagai mandor ataupun bisa disebut pengawas karyawan.
Untuk jenjang pendidikannya lebih tinggi lagi misalnya S1, biasannya ditempatkan pada Gudang SKM (pembungkusan Rokok menggunakan mesin), bisa di tempatkan pada Enginer atau bagian pengawasan dan pengoperasian mesin atau juga bisa menjadi mandor.
2.1.5 Bagaimana Statusnya Setelah diterima Bekerja ?
Disini PT.Djarum mempunyai 2 (Dua) tingkatan Status perjanjian pekerja yang akan dipekerjakan di PT.Djarum, diantaranya adalah :
1.      PKWT
PKWT adalah Perjanjian Kerja Waktu Tertentu,biasannya kontrak ini diberikan kepada pegawai awal, dan memiliki masa pecoba`an sekitar 6 bulan.
2.      PKWTT
PKWTT adalah perjanjian waktu tidak tertentu, kontrak ini diberikan kepada pegawai yang sudah melewati masa percoba`an.
2.1.6        Apakah Ada Perjanjian Kerja ?
Perjanjian kerja di PT.Djarum memang ada sesuai dengan pembahasan pada butir 2.1.5, disitu sudah disebutkan tentang adanya perjanjian kontrak kepada pegawai awal yang disebut PKWT (perjanian kerja waktu tertentu) dan perjanjian kontrak kerja yang di berikan kepada pekerja lama yang di sebut PKWTT (perjanjian kerja waktu tidak tertentu).
Jadi PT.Djarum memiliki perjanjian kerja sebelum mempekerjakan karyawan dan mengontrak karyawan yang sudah tetap.
2.2       Imbalan
2.2.1 Bagaimana Sistem Gajinya ?
Yang dimaksud pada butir ini adalah adakah kompensasi bagi masing-masing karyawan yang berbeda pekerja`an, misalnya adakah tunjangan anak ataupun tunjangan telepon.
Untuk tunjangan-tunjangan seperti itu PT.Djarum sudah memberikan sesuai dengan perminta`an pekerja dan biasanya tunjangan tersebut diambil dari pemotongan gaji tap bulannya dan digunakan untuk menambal tunjangan-tunjangan seperti itu.
2.2.2 Faktor Apa Yang Mempengaruhi Imbalan
Faktor yang mempengaruhi imbalan disini untuk khusus Gudang SKT menggunakan system Borong, Harian dan Bulanan. untuk yang kerja borong bisa dilihat dari hasilnya pegawai tersebut bekerja, untuk hasil kerja yang lebih banyak maka gajinya juga akan disesuaikan dengan banyaknya  pekerja tersebut menyelesaikan pekerja`an, misalnya banyaknya pekerja itu melinting rokok atau packing itu berbeda gajinnya.
Untuk yang bekerja dibagian packing karyawannya bekerja secara Tim, setiap Tim terdiri dari 6 (enam) orang, dan untuk gajinya juga seperti sudah diterangkan semakin banyak hasil pekerja`annya maka gaji atau imbalannya disesuaikan, disini yang membedakan adalah imbalan Tersebut akan dibagi rata kesemua Anggota Tim.
Untuk pekerja Harian dan Bulanan sudah ditentukan tersendiri dan beda dengan karyawan yang Borong.
Disini faktor ijazah dan masa kerja tidak terlalu banyak mempengaruhi dikarenakan yang mempengaruhi adalah output pekerja tersebut,dikarenakan pekerja`annya Borong. Kecuali untuk mandornya sendiri biasannya memiliki gaji yang lebih tinggi.
2.2.3 Adakah Insentif ?
Yang dimaksud insentif disini adalah bonus untuk pekerja supaya pekerja tersebut mempunyai kinerja dengan baik, dan jenisnya apa saja.
Untuk bonus PT.Djarum setiap tahunnya memberikan insentif, misalnya saja adanya tunjangan Hari raya, Bonus untuk perilaku baik selama bekerja,dan insentif bagi pekerja yang memiliki prestasi dalam bekerja. Dan untuk yang berprestasi akan mendapatkan niai Plus.


2.2.4 Untuk Kerja Lembur dan Cuti Adakah Insentif ?
Untuk kerja lembur berdasarkan yang saya tanyakan sementara PT.Djarum tidak mengadakan kerja lembur kecuali perminta`an sangat banyak dan memerlukan Kerja lembur itupun sangat jarang, jadi untuk keja lembur sangat jarang dan seumpama ada insentifnya sesuai dengan hasil borong.
Untuk cuti PT.Djarum sangat memperhatikan cuti yang di ambil oleh karyawannya. Di karenakan gudang SKT (tidak mesin) memiliki sekitar 8000 karyawan dan sebagian besar adalah perempuan, disitu PT.Djarum sudah mengantisipasinya dan menganggarkan jika saja ada pekerja yang mengambil cuti Hamil.
Untuk karyawan yang mengambil cuti Hamil akan diberikan waktu cuti selama 3 bulan dan mendapatkan tunjangan atau bekal dana untuk persalinan sebesar Rp 2.500.000.- dengan ketentuannya :
Bekal dan pesangon                  : Rp 1.800.000.-
Jatah bayar Bidan Dan Anak     : Rp    700.000.- +
                        Jumlah              : Rp 2.500.000.-
Untuk tunjangan cuti hamil tersebut diberikan hanya untuk sampai kelahiran anak ke-3 jadi untuk kehamilan anak ke-4 dan seterusnya PT.Djarum tidak memberikan tunjangan tersebut.
Jadi PT.Djarum sangat memperhatikan pekerjannya yang mengambil cuti maupun insentif untuk adanya kerja lembur, semua itu bertujuan supaya pekerja di PT.Djarum merasa nyaman dan bekerja semakin giat lagi.


2.2.5 Adakah Insentif Karyawan Berprestasi ?
Untuk pekerja di PT.Djarum yang berprestasi sangatlah di perhatikan, setiap tahunnya pegawai yang berprestasi akan dikirim ke Jakarta untuk mengikuti lomba-lomba misalnya ada lomba Giling dan di ikutkan pada lomba-lomba antar pekerja.
Dan untuk karyawan tersebut akan dikasih insentif misalnya kenaikan gaji atau kenaikan tingkatan jabatan.

2.2.6        Adakah jaminan Sosial dan Kesejahtera`an ?
v  Jaminan sosial
 Untuk jaminan sosial PT.Djarum sangat memberikan perhatian misalnya adanya tunjangan-tunjngan bagi pekerjanya dengan memberikan bantuan-bantuan seperti jatah Cuti dan lain-lain
v  Kesejahtera`an
Selain jaminan sosial PT.Djarum juga memberikan jaminan kesejatera`an di antarannya adalah adanya tunjangan kesehatan atau premi yang diberikan PT.Djarum kepada karyawannya.
Bahkan PT.Djarum mendapatkan 5 kali pengharga`an pengayom keselamatan karyawan dan mendapatkan 3 kali Bendera emas yaitu tahun 2005,2008 dan 2011. Bendera emas adalah pengharga`an tertinggi bagi suatu perusaha`an bagi keselamatan kerja.

2.3        Pengembangan
2.3.1 Apakah Ada Pengembangan ?
Untuk pengembangan sendiri PT.Djarum hanya memberikan pengembangan kepada pekerja yang memiliki prestasi yang bagus dan yang sudah bekerja lama misalnya sampai 25 tahun akan di berikan nilai plus untuk di kembangkan.

2.3.2 Bagaimana Bentuknya ?
Untuk bentuk pengembangannya sendiri bisa pada memberikan kesempatan lagi untuk melanjutkan jenjang pendidikan yang dibiayai oleh PT.Djarum.
Ada juga yang diberikan tambahan keterampilan supaya pekerja memiliki ketrampilan yang lebih untuk bekal bekerja mereka.
Pengembangan ini di lakukan sesuai ketentuan yang diberikan PT.Djarum dan bentuknya sesuai dari keinginan dari PT.Djarum. pekerja hanya menjalankan apa yang telah di perintahkan dan melaksankannya, semua itu untuk kebaikan dan demi mengembangkan potensi dan keahlian yang dimiliki oleh masing-masing pekerja.


 2.3.3 Apakah kesempatan karyawan sama untuk mendapatkan pengembangan ?
Setiap karyawan tidak memiliki kesempatan yang sama untuk mendapatan pengembangan dikarenakan setiap karyawan tidak memiliki keterampilan dan keahlian yang sama, dan pengembangan kepada karyawan hanya diberikan kepada pekerja yang berprestasi dan memiliki nilai plus misalnya berperilaku baik dan sopan, rajin dalam bekerjanya dan tidak memiliki banyak masalah dalam bekerja.
Setelah lolos dari kriteria-kriteria diatas maka pekerja yang dipilih akan dilakukan seleksi lagi dari perusaha`an untuk mendapatkan pengembangan tersebut.
Setelah semua syarat terpenuhi barulah pekerja tersebut mendapatkan pengembangan yang sudah dijanjikan oleh PT.Djarum.

2.3.4 Adakah Perencana`an karir ?
PT.Djarum memberikan perencana`an karir dan diberikan kepada pegawai yang berprestasi.
Misalnya yang pendidikannya S1 dan memiliki prestasi maka akan di sekolahkan lagi  ke jenjang S2, begitu seterusnya.
Dan untuk perencana`an karirnya sudah direncanakan misalnya kenaikan jabatan dan kenaikan pangkat sesuai divisinya masing-masing. Untuk kenaikan tersebut mempunyai proses dinilai dari prestasi.


2.4        Integrasi
Yang dimaksud integrasi disini adalah menyatukan keinginan dan kewajiban antara perusaha`an dengan pekerja agar terciptanya keserasian dan kenyamanan antara pekerja dan perusaha`an,
Integrasi Disini lebih mengutamakan pada hubungan timbal balik antara perusaha`an dan pekerja pada perusaha`an PT.Djarum.

2.4.1 Apakah karyawan Seperti Mesin atau Partner kerja ?
Sesuai dengan apa yang saya tahu dari informasi yang saya tanyakan kepada seseorang mandor di gudang SKT (pembuatan rokok manual) karyawan di PT.Djarum tidak di adakan waktu libur.
Jadi pekerjanya dipersilahkan untuk bekerja dan mendapatkan hasil sebanyak-banyaknya dikarenakan yang di nilai adalah hasil banyak atau sedikitnya output yang dihasilkan tidak harian tetapi borong.
Tetapi untuk pekerja dipersilahkan istirahat atau sholat sesuai keinginan masing-masing dan yang dimaksud disini waktunya tidak ada patokan. Jadi terserah masing-masing pekerja. Tetapi biasanya mereka melaksanakan shalat dan istirahat sendiri secara bersama-sama. Intinya dari pihak perusaha`an memberikan waktu untuk dimanfa`atkan sebaik-baiknya oleh pegawai, tidak ada paksa`an dikarenakan hasilnya akan berimbas juga ke gaji pegawai jika outputnya  sedikit maka gajinya juga akan sedikit.
Tetapi untuk karyawan kantor lebih bersifat pada suatu Tim jadi mereka bekerja secara tim dan saling membantu.
 2.4.2 Apakah Ada Serikat Buruh ?
Sama dengan perusaha`an-perusaha`an yang lain PT.Djarum juga memiliki Serikat Buruh atau Serikat Pekerja. Beda dengan perusaha`an saingan PT.Djarum yaitu PT.Gudang Garam yang memiliki 3 sampai 5 Serikat Buruh PT.Djarum hanya memiliki Satu Serikat Buruh. Walaupun hanya mempunyai satu Serikat Buruh tetapi sudah Cukup untuk menyelesaikan masalah-masalah yang timbul antara atasan dan bawahan.
Serikat pekerja / Serikat Buruh di PT.Djarum memiliki Nama “SPSI” PT.Djarum yang didalamnya terdapat sekitar 45 orang
Serikat Pekerja sendiri sangat penting sekali, yaitu berguna menjembatani adanya masalah-masalah antara bawahan kepada atasan, disini Serikat Pekerja Melindungi karyawan jika ada Yang dipecat tanpa alasan ataupun untuk menyuarakan aspirasi kepada atasan
Disini Serikat Pekerja harus bersikap netral dan tidak menjadikan masalah semakin keruh dan tambah parah. Serikat Pekerja harus tidak berat sebelah, harus menengahi dan menyampaikan aspirasi antara bawahan kepada atasan dengan semestinya.


2.4.5 Apa Sanksi Disiplin ?
Untuk sanksi disiplin sendiri ad beberapa tingkatan pemberian sanksi diantaranya adalah :
Ø  Diberikan peringatan tegas.
Jika ada seorang pegawai yang melakukan pelanggaran disiplin maka akan di erikan peringatan bisa diberikan peringatan langsung di tempat atau juga bisa di berikan surat peringatan.
Ø  Setelah diberi peringatan tetapi masih melakukan maka di berhentikan sementara.
Apabila peringatan secara tertulis tidak di perhatikan dan masih saja melanggar disiplin maka pekerja akan diberhentikan sementara selama waktu yang tidak di tentukan tetapi jika perusaha`an membutuhkan tenagannya lagi maka akan dipanggil kembali   
Ø  Setelah tidak jera juga akan di berikan sanksi tegas berupa pemberhentian kerja.
Sanksi yang terakhir dan yang terberat adalah  pemberhentian kerja atau yang bisa disebut dengan PHK. Dan semua sanksi tersebut sesuai dengan ketentuan perusaha`an serta keputusannya tidak bisa di ganggu gugat.


2.5 Pemelihara`an
2.5.1 Adakah Program keselamatan ?
PT.Djarum sangat memperhatikan keselamatan dari para pekerjanya. PT.Djarum menyediakan tunjangan kesehatan atau Premi bagi para pekerjannya jika ada sesuatu yang bersifat kesehatan pekerja PT.Djarum memberikan program keselamatan tersebut.
PT.Djarum bertanggung jawab atas keselamatan pekerjannya selama bekerja di pabrik PT.Djarum, sekitar hamper 70.000 karyawan akan mendapatkan program keselamatan.
Total karyawan PT.Djarum sebagai berikut :
PRODUKSI
PRIA
WANITA
TOTAL
BORONG
257
56.008
56.265
HARIAN
4.449
5.246
9.695
BULANAN
2.330
144
2.474
TOTAL
7.036
61.398
68.434

                                     Tabel jumlah karyawan PT.Djarum


PT.Djarum juga mendapatkan beberapa pengharga`an mengenai keselamatan kerja karyawannya. PT.Djarum mendapatkan 3 kali bendera emas pengharga`an tentang keselamatan kerja. Bendera emas adalah tingkatan pengharga`an tertinggi yang diterima suatu perusaha`an sesuai dengan kriteria masing-masing pengharga`an. Di bawah emas adalah bendera silver.
PENGHARGA`AN
TAHUN
Bendera Emas
2005
2008
2011

Tabel Tahun Pengharga`an


2.5.2 Adakah Pemberian Kegiatan ?
Untuk proses pemelihara`an bagi para karyawan adalah suatu kegiatan yang sangat penting guna meningkatkan kinerja dan menjadikan karyawan tidak jenuh dalam bekerja dengan merefresh karyawannya.
Disini  PT.Djarum akan memberikan kegiatan-kegiatan tiap tahunnya bahkan PT.Djarum menyediakan karyawan dengan beberapa alternative lain selain pekerja`an.
Bentuk dari kegiatan-kegiatan yang disediakan oleh PT.Djarum adalah sebagai berikut :
Ø  PT.Djarum menyediakan papan-papan permainan Pushball (Fusbal) yang bisa dimainkan setiap hari pada sa`at istirahat kerja
Ø  Kusus untuk karyawan yang Hoby dalam olah raga PT.Djarum mempunyai lapangan-lapangan olahraga yang bisa digunakan karyawan pada sa`at tidak jam kerja, misalnya :
·        Lapangan Bulu Tangkis / Batminton
·        Lapangan Futsal
·        Lapangan Tenis Meja
·        Dll



Di atas adalah bentuk-bentuk pemberian kegiatan yang diberikan PT.Djarum bagi semua karyawannya bahkan semua karyawan tetap yang bekerja di PT.Djarum berhak memiliki kesempatan yang sama untuk menggunakan fasilitas yang telah tersedia tersebut pada sa`at selain jam kerja.
Disamping pemberian kegiatan-kegiatan yang bersifat umum atau bisa dikerjakan oleh semua karyawan. PT.Djarum juga memberikan pemberian kegiatan yang bersifat Khusus, yang maksud kusus disini hanya diperuntukkan bagi karyawan tertentu saja. Dan dalam rangka ulang tahun PT.Djarum yang ke 60 Tahun PT.Djarum mengadakan Lomba “Djarum Got Talent”
“Djarum Got talent adalah suatu lomba yang di peruntukkan bagi para karyawan yang bekerja di gudang SKT (gudang pembungkusan Rokok Non mesin / manual). Bentuk lombanya adalah :
*      Lomba melinting rokok sebanyak-banyaknya
*      Lomba packing Rokok (dilakukan secara Tim)
*      Lomba pembungkus Rokok Tercepat
Lomba-tersebut memiliki hadiah-hadiah yang menarik bagi para karyawan dan hadiah tersebut ada yang berupa juara lomba akan di Kirim Ke Jakarta dan mewakili PT.Djarum untuk lomba-lomba sejenis  dalam tingkat Nasional, dan selain itu juga akan mendapatkan hadiah-hadiah yang menarik berupa uang, barang-barang elektronik dan lain-lain. Dan setiap ulang tahun akan di adakan perlomba`an tersebut.

Selain mempunyai beberapa kegiatan berupa fasilitas-fasilitas olahraga dan lomba-lomba tersebut, PT.Djarum juga memiliki kegiatan lain yaitu berupa koperasi yang dikelola oleh pekerja / karyawan.
Koprasi karyawan PT.Djarum berdiri sejak tahun (1976), dan memiliki Anggota sebanyak 52.089 Karyawan, sampai sekarang Koprasi Karyawan PT.Djarum tercatat memiliki asset sebesar Rp 133.000.000.000 (133 milyar). Semua kegiatan koperasi karyawan PT.Djarum tersebut dikelola Oleh Karyawan dan PT.Djarum adalah sebagai pemilik koperasi tersebut
Berikut ini adalah prestasi-prestasi Koperasi karyawan PT.Djarum :
PENGHARGA`AN
TAHUN PENGHARGA`AN
Sebagai Koperasi Teladan Indonesia
1993
1994
1995                 19
1996
                                                                                                        
Tabel Tahun pengharga`an
2.5.3 Adakah Reword ?
Reword adalah suatu pengharga`an bagi para karyawan yang memiliki nilai prestasi dan nilai plus selama karyawan tersebut bekerja. PT.Djarum juga memberikan Reword tersebut sesuai dengan prestasi dan nilai plus tersebut.
Reword yang diberikan adalah berupa pemberian hadiah ataupun akan diberangkatkan ke Jakarta untuk mengikuti lomba mewakili PT.Djarum.ada juga tunjangan upah lain seperti tunjangan Hari Raya.
2.6           PHK
PHK atau yang disebut dengan pemutusan hubungan kerja adalah ketika suatu perusaha`an melepaskan ikatan kerja dengan karyawan dan itu menjadikan akhir dari kerjasama antara Perusaha`an PT.Djarum dengan karyawannya.
2.6.1     Kapan Karyawan Di PHK ?
PT.Djarum akan memberikan PHK kepada karyawannya apabila karyawan-karyawannya sudah mempunyai kriteria-kriteria yang menuju kepada factor-fktor yang menyebabkan karyawan tersebut dapat di PHK. Faktor-faktor tersebut antara lain adalah :
*      Usia pekerja tersebut sudah tidak produktif lagi
*      Karyawan di temukan melakukan pelanggaran kedisiplinan dalam bekerja, misalnya sering membolos bekerja maupun sering telat berangkat kerja
*      Karyawan melakukan tindakan pidana, misalnya sesuatu yang berhubungan dengan pelanggaran hukum dan Berurusan Dengan Kepolisian dan sudah divonis pengadilan bahwa karyawan tersebut benar-benar bersalah
*      Apabila perusaha`an mengurangi jumlah karyawannya karena terlalu banyak karyawan sedangkan Jumlah produksi tidak meningkat
Diatas adalah bentuk-bentuk pelanggaran yang memungkinkan karyawan yang melakukan pelanggaran tersebut akan di PHK.

2.6.2        Adakah Pesangon ?
Untuk karyawan yang diberhentikan atau di PHK akan mendapatkan pesangon dari PT.Djarum sejumlah Rp 2.500.000.- , dan uang pesangon tersebut juga ada ketentuannya dan setiap karyawan di masing-masing pekerja`an yang berbeda memiliki pesangon yang berbeda pula.
Jadi PT.Djarum memberikan imbalan sebagai balas jasa kepada karyawan yang telah di pecat dan yang telah bekerja di PT.Djarum.
2.6.3        Adakah Pedoman Kerja karyawan ?
PT.Djarum memberikan pedoman – pedoman kerja bagi para karyawannya supaya karyawan mengetahui apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi bahwa karyawan yang bekerja di PT.Djarum akan di PHK.
Dan supaya adanya transparansi peraturan yang dikenakan kepada para karyawan di PT.Djarum apabila ada karyawan yang di PHK. Jadi perusaha`an tidak sembarangan mem PHK kan karyawannya. Dan supaya karyawan mengetahui hal tersebut.
Kaarena karyawan juga sangat penting pengaruhnya bagi PT.Djarum dan karyawan adalah partner yang sangat diperlukan demi kemajuan dan keberlangsungan PT.Djarum. 



                     
BAB III
KESIMPULAN
Laporan Kuliah Kerja Lapangan yang saya buat ini berisi tentang Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang telah saya teliti di perusaha`an PT.Djarum yang berada di kota Kudus Jawa Tengah Indonesia.
Manajemen Sumber daya Manusia yang berada di dalam Laporan Kuliah Kerja Lapangan ini menyangkut tentang bagaimana PT.Djarum melakukan proses perekrutan karyawan sampai pada bagaimana tahapannya, macam-macam criteria yang harus di perhatikan supaya dapat menjadi karyawan di PT.Djarum, cara orientasi yang di lakukan dan bagaimana penempatan pekerja tersebut setelah di terima sebagai karyawan.
Setelah diterima pekerja akan memiliki status karyawan yang berbeda yaitu PKWT dan PKWTT.
Dan PT.Djarum memberikan imbalan dan insentif kepada Karyawannya yang memiliki nilai prestasi serta nilai Plus dalam bekerja. Disamping itu untuk karyawan yang mempunyai nilai prestasi akan dikembangkan.
PT.Djarum mempekerjakan karyawannya dengan baik dan beberaa kali mendapatkan pengharga`an sebagai pengayom dalam keselamatan kerja karyawannya.
Sampai pada proses PHK yang dilakukan sesuai prosedur dalam bekerja dan dengan alasan pemecatan yang jelas.

SARAN
*      Sebaiknya PT.Djarum memperhatikan pekerjanya dan memberikan waktu istirahat secara bersama dan tidak dibiarkan karyawan kususnya di pabrik SKT beristirahat dengan sesuka sendiri dan lebih mementingkan kerja borong dan hasil produksi yang banyak tetapi tidak memperhatikan pekerjanya dalam istirahat bekerja.
Hal tersebut sebaiknya di benahi spaya pekerja borong juga merasakan kenyamanan dalam bekerja dan tidak merasakan jenuh karena seharian mengejar setoran sementara tubuh juga akan merasakan capek dikarenakan efek dari bekerja seharian tersebut
*      Dan untuk pemecatan atau PHK untuk karyawannya sebaiknya diberikan kesempatan ke dua untuk bekerja lagi di suatu sa`at, karena karyawan tersebut dulunya juga berjasa dalam memajukan PT.Djarum.




DAFTAR PUSTAKA
*     http://bacindul.blogspot.com/
*      http://djarum.com
*      http://googleshared.com
*      Rangkuman artikel “Peran Manajer Sumber daya Manusia
*      Rangkuman pencatatan selama KKL

Silahkan dibagikan keteman Via


Artikel Terkait :

1 Kommentare:

eva naoly said... December 19, 2012 at 7:13 AM

terimakasih
ini sangat membantu saia,,,

Silahkan berkomentar yang baik dan Jangan Spam !


Google+